管理職研修の内容と目的とは？｜具体的カリキュラムと費用相場をご紹介

1．管理職研修が必要な理由

なぜ今管理職研修が注目されているのか理由を調べてみました。

自社も同じような課題が当てはまるようであれば、ぜひ解決策含め参考にしてください。

1-1．管理職研修が必要とされる背景

管理職の多くは会社や組織での役割があり、自分の仕事に加え全体を管理する能力が求められるでしょう。

しかし、優秀なプレイヤーが管理職として必ずしもうまくいくとは限らないことがあるようです。

管理職がぶつかる壁として4つの壁があるといわれます。

担当組織の課題設定の壁

管理職になると1つのチームや部署を管理するようになります。

その中で、自分なりのビジョンや方針を打ち出すことができず、チームに一体感が生まれにくくなることです。

関係者に対しての壁

管理職になると、他部署との連携が増えることもあるでしょう。

そのような中で、調整能力が発揮できなかったり、直属の上司との関係がうまくいかなかったりということが課題として出てきます。

部下に対しての壁

部下の育成や教育は会社にとって非常に重要なことです。

そのような中で、仕事を部下に任せられず、厳しく指摘できない管理職も増えているようです。

自分に対しての壁

プレイング業務とマネジメント業務でバランスがとれない管理職が多いようです。

プレイヤー業務を優先するばかり、管理職として機能していない管理職も多いようです。

このような管理職が増えていることから、新入社員の研修を導入するよりも前に受け入れる側の体制を整えるための、管理職研修が注目されるようになっています。

1-2．管理職研修の目的

管理職研修をおこなう上で注意したいことは、管理職も新任管理職と上級管理職の2つの階層に分けることができるということです。

それぞれによって目的も異なります。

新任管理職研修の目的

上級管理職研修の目的

2．管理職研修の種類

外部に研修を委託する場合、自社の管理職に足りないスキルは何か、管理職に会社として求められることは何かなどを理解した上で選択することをおすすめします。

今管理職に求められること、また実際に管理職研修にはどのようなコースがあるのかなどを紹介します。

2-1．現代の管理職に求められる能力とは

近年、管理職への研修ニーズが高まっています。

管理職は組織を管理する役割があり、特に重要な業務として部下の育成や指導があります。

具体的に管理職にはどのような能力が必要なのか調べてみました。

部下の動機づけと環境づくり

一人ひとりが意欲的に働けるような良い組織を作るためには、部下の仕事への意欲を引き出せる環境づくりが重要です。

管理職は、部下が前向きに仕事に取り組めるよう動機付けできる能力が求められます。

適切な指導をおこなう

管理職の仕事は管理することだけではありません。

部下の仕事をしっかりと把握し、適切な指導をおこなうことが重要です。

部下の成長を第一に考えることに加え、部下が自らの課題を理解し、努力できるようにサポートすることが重要です。

目標設計をおこなう

部下へ仕事を割り振る前にどのような特性があり、どういった部分を伸ばすことが重要なのか、また本人がどうなりたいのかなどを理解した上で、目標を設計することも重要な役割です。

定期的に評価をおこなう

定期的に仕事内容や業績を部下と一緒に振り返りをおこない、フィードバックすることが重要です。

良い組織を作るためには、管理職が部下と課題を共有し合うことも必要です。

そのために、きちんと時間を設け、フィードバックの場を設けることをおすすめします。

2-3．管理職研修にはどのようなものがあるのか

管理職といってもいくつか階層に分かれており、研修にもいくつか種類があります。

座学で研修をおこなうものもあれば、ゲーム形式でワークをおこなう研修も多いようです。

2-3．管理職研修におすすめの時期

管理職研修は5月、6月がおすすめです。

新年度より管理職になった場合、配属後少し時間が経つことで、実務に慣れてきます。

そのため、管理職として求められる知識やスキルアップを、実務と並行する余裕ができます。

また、業務上の悩みや課題を踏まえて研修をおこなうことで、研修やスキルアップの意義を見出すことができるというメリットも期待できます。

2-4．管理職研修の注意点

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