応募者の質を改善し採用率を高めた事例｜原稿とスカウトの工夫で費用対効果の改善は可能！

課題解決のために行った具体的施策

原稿の訴求ポイントを変更

それまでは、原稿の数値を用いた分析が十分になされていなかったというところに着目し、原稿の「滞在時間」「PV数」「応募数」「応募率」などを分析することにしました。

徹底的な分析をもとに、効果があるところはそのままにし、かつ、改善が見られるところに関しては訴求ポイントを改善することにしました。

スカウトメールのターゲット設定

以前まではスカウトメールのターゲットを「20代未経験」という枠で設定されていましたが、「経験の有無」「職種」などをもとに3つのターゲットに分類しました。

3つの分類ごとにスカウトメールを作成し、ローテーションで配信するようにご提案をしました。

結果

その結果、応募者の質が改善され、採用ターゲットからの応募も増加しました。
そして、以前は100名以上の応募で5名しか採用に至らなかったところ、3ヶ月で120名の応募を獲得、7名の入社確定という採用成功実績を出すことができました。

コンサルタントから一言

想定応募数が担保されていたとしても、ターゲットからの応募がなければ採用までには至りません。
応募者の質を改善することができれば、採用ターゲット外の面接の無駄を解消することもでき、採用工数の削減にもつながります。

「採用ターゲットからの応募が集まらない」とお悩みの担当者様はぜひ、一度ご相談ください。
担当コンサルタントが企業様へのヒアリングをもとに、採用ターゲットの再設定・それにともなった採用戦略をご提案いたします。