【2023年】最低賃金の引上げによる影響は？中小企業がとるべき対策も解説

2023年度の最低賃金引き上げ目安は過去最高額の39～41円です。2022年度も過去最高額の引き上げ幅30～31円を記録しましたが、2023年度はそれを大幅に上回る数字になりました。

最低賃金は毎年7～8月頃に引き上げ額が決定され、10月頃に改定が実施されます。

本記事では2023年度の最低賃金額（2023年10月頃に改定実施予定）について、

・都道府県別の全国最低賃金額

・最低賃金の計算方法（時給・日給・月給・諸手当など）

・最低賃金による企業への影響と対策

などを解説します。

1．2023年度の全国最低賃金は？

2023年度（令和5年度）の全国都道府県別の最低賃金は、全国で39～47円と過去最高の引き上げ額になりました。実際にこの最低賃金が適用されるのは表の右側に記載された発効日です。

1-1．【2023年度】全国都道府県別の最低賃金一覧

最低賃金額の1位は東京都の1,113円、2位は神奈川県の1,112円、3位は大阪府の1,063円となりました。

ほかにも最低賃金が1,000円超えの都府県は、埼玉の1,028円、愛知の1,027円、千葉の1,026円、京都の1,003円、兵庫の1,001円と5つあり、全部で8都府県となりました。

出典：厚生労働省 「地域別最低賃金の全国一覧 令和５年度地域別最低賃金改定状況」

1-2．最低賃金の引き上げは毎年10月頃

最低賃金は毎年7～8月頃に改定額が決定され、10月頃に改定が実施されます。

【最低賃金改定実施までの流れ】

中央最低賃金審議会：最低賃金引上げ額の目安を決定（全国都道府県ランク別）

↓

地方最低賃金審議会：調査審議などをおこなう

↓

各都道府県労働局長：地域別最低賃金額を決定

過去の例

2016年～2019年は第二次安倍政権で「年3％の最低賃金引上げ目標」が定められていたこともあり、年約3％の引き上げがおこなわれました。2020年になると新型コロナウイルス感染拡大による経済への影響も考慮し、中央最低賃金審議会は引き上げ目安を示さず、各都道府県の最低賃金審議会でもほぼ据え置きとなりました。

2021年は7月16日に引上げ目安が全ランク28円と発表され、そこから都道府県ごとに28〜32円の最低賃金の引上げがおこなわれました。新型コロナウイルスによる経済の落ち込みを受けて、2021年は引き上げ額が大幅に上がった年でした。さらに2022年も引き上げ額30～33円と高い金額を保ちました。

参考：厚生労働省 「地域別最低賃金の全国一覧 令和５年度地域別最低賃金改定状況」

2．最低賃金の計算方法

最低賃金の確認方法は、時給・日給・月給といった給与計算の算出方法によって異なります。

それぞれの算出方法別にご説明します。

いずれの方法でも、最低賃金の対象となる範囲は以下のように定められています。

出典：厚生労働省最低賃金の対象となる賃金

具体的には、実際に支払われる賃金から次の賃金を除外したものが最低賃金の対象となります。

（1）臨時に支払われる賃金（結婚手当等）

（2）1ヶ月を超える期間ごとに支払われる賃金（賞与等）

（3）所定労働時間を超える時間の労働に対して支払われる賃金（時間外割増賃金、深夜割増賃金（22時～5時）等）

（4）所定労働日以外の日の労働に対して支払われる賃金（休日割増賃金等）

（5）精皆勤手当、通勤手当および家族手当

2‐1．時給制の場合

時間給≧最低賃金額

最低賃金は1時間当たりの賃金で表されているため、地域別最低賃金の金額が時間給を上回っていれば問題ありません。

2‐2．日給制の場合

日給÷1日の所定労働時間≧最低賃金額

日給制の場合は時間給との比較ができないため、時間当たりの賃金を算出する必要があります。

また、手当についても時間あたりに換算して、最終的に賃金と合算します。「１時間当たりの手当」は、１カ月当たりの手当を１カ月の平均所定労働時間で割ることで算出できます。

2‐3．月給制の場合

月給÷1ヶ月月平均所定労働時間≧最低賃金額

月給も時間給との比較ができないため、時間当たり賃金の算出が必要です。日給の場合と同様に、最低賃金の対象となるのは基本給と諸手当になります。

3．最低賃金引上げによる企業への影響

ここでは人事が最低限抑えておくべき、最低賃金引き上げによる影響をご紹介します。

3-1．人件費が増える

時給が31円引き上げられると、会社の負担が月換算で平均5,000円以上も引き上げられることになります。

場合によっては従業員数や雇用時間の見直しが必要となる可能性もあります。

また、現在は大丈夫であっても、今後政府が目標とする「全国加重平均1,000円」までを考慮して人件費の負担を考えておく必要があります。

3-2．新たな採用が難しくなる

同様に、人件費の負担が膨らめば採用コストを割くことが難しくなる可能性があります。

さらに現在は時給を高く設定していても、周囲の企業も一律に賃金を上げていけば時給の差別化が難しくなり、採用における競争力が低下してしまいます。そうすると良い人材を獲得するためにさらにコストをかけなければいけなくなります。

3-3．扶養内で働く従業員がシフトを減らす可能性もある

扶養内で働く主婦(夫)などにとっては、賃金引き上げは大きな壁です。

扶養範囲を超えないためには、労働時間を減らさなければなりません。

そのため、パートの主婦(夫)などを多く採用している職場では、人手不足に陥る可能性があります。

特に家事代行、スーパー、コールセンター、オフィス事務、工場・倉庫など、扶養内で働く人が多い職場では注意しましょう。

3-4．正規社員のモチベーションが低下する場合もある

アルバイトやパートといった非正規社員のみ賃金を引き上げるという場合、正社員にとっては不平等に感じられる可能性もあるでしょう。

法律上仕方のないことなのですが、非正規社員の賃金だけが上がると、頑張っている社員からすれば自分の仕事が評価されていないように感じてしまうこともあります。

4．最低賃金引上げへの対応策

最低賃金の引上げによるデメリットばかり紹介してしまいましたが、実際は悪いことばかりではありません。

これを好機と捉えて世の中の流れにのり、事業の発展を目指しましょう。

4-1．従業員のスキル向上を図り生産性を高める

最低賃金の引上げに伴い賃上げがおこなわれると、従業員のやる気も向上するはずです。

この機会に従業員のスキルを向上させて仕事を効率化させ、賃上げ分も業績を向上させることができるかもしれません。

従業員に対する研修やセミナーの開催や、外部セミナーへの参加を促してもいいでしょう。

また、資格取得の支援やスキルに基づいた人事評価制度など、勉強するための環境を整備することもポイントです。

4-2．設備投資をして生産性を高める

この機会にDX化などの設備に投資するのも手です。

機械設備や労務管理システムなどの導入によって業務効率を上げることができれば、従業員の労働時間短縮や生産性の向上を図ることができます。

4-3．従業員の労働時間を短縮する

従業員の残業代を多く支払っているような企業では、労働時間を短縮できるように工夫してみてもいいかもしれません。

例えば、管理職に定時退社を促す、従業員に配布しているパソコンを毎日〇時にシャットダウンするように設定する、コンサルティング会社を入れて業務改善を促すなどの方法があります。

場合によっては、従来よりも稼働を落として、経営規模を縮小した方が良いこともあるかもしれません。

4-4．10月の最低賃金発行前に採用する

今から10月の最低賃金引き上げまでに、どの企業も時給を引き上げる可能性が高いです。

そうなると採用市場はさらに競争が激しくなります。

競合が時給を上げる前に良い人材を確保しておけば、後々の採用に余裕ができます。

5．最低賃金Q&A

6．最低賃金法違反のペナルティ

最低賃金法の違反にはペナルティがあります。

たとえ労使双方が合意して最低賃金よりも低い賃金で契約をしたとしても、例外ではありません。

法律によって無効とされ、最低賃金額と同額の定めをしたものとみなされます（最低賃金法4条2項）。

最低賃金法に違反した場合、まず最低賃金額との差額を支払わなくてはなりません。

もし地域別最低賃金額以上の賃金額を支払わない場合には、最低賃金法に罰則(５０万円以下の罰金)が定められ、特定(産業別)最低賃金額以上の賃金額を支払わない場合には、労働基準法に罰則(３０万円以下の罰金)が定められています。

参考：厚生労働省最低賃金制度とは

6‐1．注意！見落としがちな違反パターン

気づかない間に最低賃金を下回っていたなんてことも起こりえます。

以下のパターンに当てはまっていないか確認してみてください。

出来高払いなので、関係ないと思っていた

出来高払いでも最低賃金は適用されます。

出来高払制の場合、賃金算定期間において出来高払制で働いた総労働時間数で割った金額が、時間当たりの換算額となります。

試用期間中は関係ないと思っていた

前述したとおり、試用期間中でも基本的に最低賃金が適用されます。

年齢や入社時期に関係なく最低賃金が適用されているか確認してみましょう。

7．まとめ

最低賃金は社会全体に関わる大きな問題です。近年の物価上昇やコロナ禍からの回復を受け、政府も「できる限り早期に全国加重平均1,000円以上を目指す」方針を掲げています。そのことから、2024年以降も最低賃金の引き上げが予想されます。

今後はさらに人員配置や生産効率、収益改善などの取組みが重要になっていくと思われます。採用に関しても今のうちから、会社の未来を担えるような優秀な人材を確保していきましょう。