リーダーシップ研修とは、指導者としての統率力や指導力が職務上必要とされる対象者に対し、その知識や技術などを習得させるための研修になります。では、実際にリーダーシップ研修を行う際、具体的なカリキュラムなどはどのようなものがよいのでしょうか。

そこで、カリキュラム例なども交えてご紹介していきたいと思います。

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1．リーダーシップ研修とは

リーダーシップ研修は、リーダーシップが職務上必要とされる対象者に対して、知識やマネジメントスキルなどを習得させるための研修を指します。

リーダーシップ研修について説明していきます。

ぜひ参考にしてください。

リーダーシップ研修の対象者とは

引用：人事ポータルサイト【HRpro】 ／HR総研：次世代リーダー育成に関するアンケート　結果報告

リーダーシップには2つの役割があります。

それは、結果を出すための「 目標達成 」と、個人の力を最大限に引き出し組織の力を最大化させる「 集団維持 」です。

リーダーシップ研修は、この役割が必要となる人材に対しての研修を言います。

アンケート調査によると、リーダーシップ研修の対象者でもっとも多いのは、「リーダークラス（主任・係長クラス）」でした。

次いで「課長」「中堅社員」となっています。

この結果から、企業の多くが組織の中でチームを率いる役目をもつ人材に対して「リーダーシップ研修」を実施していると想定されます。

中堅社員向け

近年リーダーシップ研修は、中堅社員を対象に実施される機会が増えています。

主に、これからリーダーの役割を任される次期リーダー候補、もしくはその可能性のある人材が対象となります。

「自らがリーダーとしての自覚を早めにもって欲しい」「次世代リーダーの育成も視野に入れ、人材育成を強化したい」などの企業側の思いがあります。

管理職社員向け

もっとも企業ニーズの多い研修が、新たに管理職として登用された、新任管理職に対しての研修です。

また既に管理職でリーダーシップ能力が不足している、もしくはその能力に自信の無い人材も対象となります。

新任管理職研修の目的は「環境変化、役割変化などに応じた期待・求められるものへの理解」が軸になります。

さらに管理職に求められる「管理職としての意識改革」と「部下の管理能力、育成力」を強化する必要があります。

これらの研修を受け、定期的な振り返りを実施することが重要です。

次世代リーダー向け

次世代リーダーとは、「将来の経営者候補」です。

リーダーでも管理職でもなく、企業経営を担う重要なポジションへの就任を想定された人材のことを指します。

近年では、次世代リーダーを若手社員の中から選抜し、リーダーシップ研修を受けさせるなど、早期発掘・育成のための取り組みをおこなう企業が増加しています。

リーダーシップ研修の目的

リーダーシップ研修を実施する目的は大きくわけて3つの目的があります。

それぞれ順を追って説明していきます。

リーダーとして求められる役割の認識

まずは、「組織において何が求められているのか」を認識する目的があります。

企業の中で自身はどのようなポジションで、そこにはリーダーとしてどのような行動が求められているのか、基本的な役割を認識してもらいます。

リーダーの役割は3つあります。

ビジョン設定や人材育成、意思決定です。

それぞれの役割を説明します。

リーダーとしての仕事の進め方を身に付ける

一般社員と管理職では、仕事の進め方は異なります。

リーダー個人の仕事だけではなく、複数のメンバーの仕事内容や状況を把握する必要があり、その管理も必要です。

組織を管理するにはどのような方法があるのか、どのような工夫が必要かなどを具体的に身につけます。

リーダーとしてのコミュニケーション能力を身に付ける

最後に、もっとも重要なのがコミュニケーション能力です。

これまでも後輩指導や同僚・取引先などとコミュニケーション経験はあるかもしれません。

リーダーには、それらとは別に『部下や組織を動かすコミュニケーション能力』が必要です。

近年では、「サーバントリーダーシップ」という奉仕型のコミュニケーションを特徴としたリーダーシップも注目されています。

2．リーダーシップ研修の現状

リーダーシップ研修の対象者や目的をふまえて、リーダーシップ研修の実施状況とそこから読み取れる内容を解説します。

強化すべき課題は次世代リーダーの養成

HR総研の調査※によると、企業がもっとも強化すべき課題は次世代リーダーの養成ということで、30％がリーダーシップ研修と回答しています。

リーダーシップ研修と回答した企業の中には「次世代のリーダーを早期に育成するため」などの声があり、成長戦略を担う人材育成のためにリーダーシップ研修を実施しています。

※参考：HR総研人材育成「テーマ別研修」に関する調査報告１

リーダーシップ研修の実施割合

引用：HR総研/人材育成「テーマ別研修」に関するアンケート調査　結果報告（2019年）

HR総研のアンケート結果によると、リーダーシップ研修を実施している企業は全体の52％で、昨年の4割から10ポイント以上増えています。

企業規模別に見ると、「1001名以上」は55％、「301名～1000名」は44％と、大手・中堅ほど実施率が高く、逆に「300名以下」では32％にまで低下しています。

この結果から企業としては実施したいと思っているものの、まだ着手できていない企業も多いことが読み取れます。

3．リーダーシップ研修の内容

リーダーシップ研修は自社でおこなうよりも、外部に委託するケースが多く、その内容もさまざまです。

各研修会社によって内容が異なるため、課題を把握し自社にあった研修会社を選ぶことをおすすめします。

リーダーシップ研修のカリキュラム例

リーダーシップ研修にはさまざまな内容がありますが、下記表に一例を記載しました。

研修会社によってはカリキュラムを柔軟に変更することも可能です。

リーダーシップの研修期間

リーダーシップ研修は基本的に半日～2日間での実施期間の場合が多くなっています。

半日コースでは、リーダーシップ研修の基礎となる項目のみで座学中心になることがほとんどです。

1～2日間のコースであれば、座学に加えワークやゲーム形式で研修をおこなうことが多いため、受講者にとってはより効果的な研修となることが期待できます。

特に若手社員対象のリーダーシップ研修では、ワーク形式やゲーム形式の研修が人気です。

リーダーシップ研修の設計方法

リーダーシップ研修を設計する際の注意点をまとめました。

効果的な研修を実施するためにも、設計の段階から計画的に実施していくことをおすすめします。

研修の目的を明確にする

初めに研修の目的を明確にし、対象を誰にするのかを決めることから始めます。

「来期に管理職になる限られたメンバーに実務的な能力を習得させたい」「中堅社員全員に、リーダーシップの概要を伝えたい」次世代リーダーを選抜・育成したい」など、目的を設定しましょう。

研修カリキュラムを決定する

次に、研修のカリキュラムを決定します。

目的に沿って、必要なカリキュラムを盛り込みます。

外部に研修を委託する場合には、自社の課題を共有し課題に合ったカリキュラムを組んでもらうことをおすすめします。

研修の形式を選ぶ

目的や内容が決まれば、研修カリキュラムを考えるとともに実施方法も考えます。

講師派遣型なのか、集合研修に社員を派遣するのかなど形式を決定します。

また、座学なのか、グループ形式でワークを挟むのかなど、その目的や対象に沿って形式を決定します。

研修後のフィードバック・評価手法を決定する

研修は、実施して終わりではありません。

研修後に、研修成果をどのように評価し、対象者にどのようにフィードバックするのかを決めておく必要があります。

評価手法を決めることで、対象者自身に気づきを与え、継続的なリーダーシップ醸成の手助けとなるだけではなく、今後の研修のブラッシュアップにも繋がります。

研修会社からレポートやアンケート結果など共有してもらうことをおすすめします。

4．リーダーシップ研修の料金と研修会社

リーダーシップ研修を実施する場合どのくらい費用がかかるのか、またどの研修会社に委託すれば良いか判断がつかないことも多いと思います。

リーダーシップ研修の料金相場と研修会社を選ぶポイントをご紹介します。

リーダーシップ研修料金相場

リーダーシップ研修を公開講座でおこなう場合、数千円～数万円が相場です。

リーダーシップ研修の形態として一般的なのが集合研修です。

集合研修で数十人程度の規模であれば半日〜1日の研修で、10〜20万円程度のところが多いです。