新入社員研修|費用を抑えて効果的に実施が可能!特徴・強み、料金をご紹介

内定者フォロー・研修

新入社員研修

ネオキャリアの新入社員研修は、社会人としての基礎スキルから各業種に特化した専門スキルまで、幅広く網羅したプログラムを提供しています。最大の特徴は、徹底した「アウトプット型」の構成です。プログラム内には「グループワーク」「シミュレーションゲーム」「プレゼンテーション」「ディスカッション」を豊富に盛り込んでいます。これにより、単なるインプット(座学)で終わらせることなく、自ら体験して深く気づき、現場で即戦力として活かせるアウトプットを導き出します。

さらに、ご予算や期間に合わせた柔軟なカスタマイズが可能なため、教育の質を落とすことなく、「時間」と「コスト」をスマートに抑えた研修実施が叶います。

ネオキャリアが新入社員研修に力を注ぐのは、新卒媒体や新卒紹介を通じて数多くの企業の「採用」を支援してきたからこそ、入社後のスタートダッシュがその後のキャリアと企業の成長を左右すると確信しています。

ぜひ、貴社の新入社員育成における課題解決に、ネオキャリアの新入社員研修をご活用ください。

 

 

 

 

 

サービスの概要

ネオキャリアの新入社員研修は、貴社の課題や目的に合わせ、ヒューマンスキルから専門領域までフルカスタマイズで提供します。 現場で活きる「アウトプット型」研修の形式は、ゲーミフィケーションやグループワーク、ディスカッションを主体としています。座学でのインプットに留まらず、自ら考え、行動するプロセスを繰り返すことで、圧倒的な学習定着率を実現します。研修翌日から現場で即戦力として動ける「自律型人材」を育成します。 また、コスト・時間をスマートに最適化します。必要な内容だけを自由に設計できるため、無駄なコストを抑えつつ、最大限の効果を生むスマートな研修実施が可能です。

  • カスタマイズ

    貴社の課題に100%フィット

    企業の課題や文化に合わせ、研修プログラムをゼロから設計。ヒューマンスキルから専門分野まで対応します。

  • 助成金ノウハウ

    費用対効果を最大化!

    助成金活用をサポート。複雑な申請も支援し、低コストで効果的な研修を実現させます。

  • 要件定義からサポート

    要件定義から課題解決をサポート。現状分析に基づき最適な設計から事後フォローまで、伴走します。

POINT
「教える」から「変わる」研修へ。
貴社専用のプログラムで、研修翌日から自ら動ける即戦力を育成。
要件定義から事後フォローまで徹底伴走し、アウトプット重視のワークにより学びを現場の成果に直結させます。

新入社員研修の特徴・強み

1社会人としての基本をレクチャー

新入社員にとって必要な接遇やマナーなどの学生と社会人の考え方の違いを、ワークやゲームを通してレクチャーしていきます。

2成長を可視化する詳細なフィードバック

受講者1人ひとりの強み・弱みを数値化した「個別成績表」やキャリアデザインシートなど豊富な成果物を提供します。定性・定量の両面から成長を可視化した詳細な分析レポートは、配属後のOJTにおける指導指針としても最適です。

3若さ×共感性×指導体験のある講師

現場の最前線を熟知し、新入社員と世代の近い30代を中心とした講師陣です。年次の離れたベテランには打ち明けにくい本音や不安にも寄り添い、同じ目線で伴走いたします。
このような企業におすすめ!
貴社専用のカスタマイズ研修で、実践的なビジネススキルを授けたい企業様へ
  • 社員教育や研修を検討している
  • 自社の研修内容を見直したい
  • 社員の離職を抑えたい
  • コストを抑えて研修がしたい
  • 専門的な業務を教えたい

新入社員研修の企画・プラン/営業・経営研修

ビジネス基礎やPCスキルといった汎用的なスキルから、小売・アパレル・建築など各業界に特化した専門スキルまで、豊富なコンテンツを用意しています。自社研修の実績に基づいたノウハウを最大限に活用し、貴社の組織課題や現場のニーズに最も適した研修カリキュラムをプランニングいたします。

研修内容詳細(一部抜粋)
項目詳細
戦略MG研修

目的:「経営者視点」の醸成と財務基礎の習得         

ゲーミフィケーションな研修を通して会社経営のヒトモノカネを理解する『やってみて楽しい研修』

内容:現金出納帳、損益計算書、バランスシートの記入方法の体得、予算管理、損益分岐点の考え方など

営業プロセス研修

目的:目標達成から逆算する「行動管理能力」の向上      

目標達成までの必要販売台数を定め、各プロセスを係数で割戻し行動量をKPIに設定する。                    

内容:営業シュミレーションゲーム

ビジネスマナー

目的:信頼されるプロとしての「基礎習慣」の確立       

型としてのマナーに留まらず、相手への敬意を形にする立ち振る舞いと対人スキルを体得。                   

内容:挨拶の基本、ビジネスマナー、接遇スキル、タイムマネジメントなど

仕事力を高める8つの意識

目的:プロフェッショナルとしての「マインドセット」     

顧客意識やコスト意識など、社会人として成果を出し続けるために不可欠な8つの視点を養う。                  

内容:①顧客意識 ②コスト意識 ③時間意識 ④目標意識⑤品質意識 ⑥安全意識 ⑦改善意識 ⑧協調意識

キャリアプラン策定

目的:自律的な成長を促す「キャリア指標」の言語化      

自身の価値観を整理し、会社での将来像を描くことで、主体的に仕事に取り組む意欲を高める。                 

内容:受講時点での自身のライフラインチャート、職務経歴シート、キャリアビジョン、WILLCANMUSTシートの作成など

仕事力を支える6つの力

目的:円滑な業務遂行を支える「ポータブルスキル」     

聴く・考える・話すといった、あらゆる職種で土台となる6つの基礎能力をバランスよく鍛える

内容:①聴く力 ②考える力 ③話す力 ④書く力 ⑤時間力 ⑥人間力

パソコン研修

目的:業務スピードを最大化                 

資料作成やデータ集計の基本を網羅。現場で通用する正確でスピーディーな操作を習得。                    

内容:PowerPoint、Word、Excelなど

メンタルヘルス研修

目的:安定して成果を出し続ける「セルフケア能力」      

環境変化に伴うストレスの仕組みを理解。自身の状態を客観的に捉え、早期に対処する具体的な手法を体験する。         

内容:エゴグラムを使った自己認知と他者認知など

情報セキュリティ研修

目的:企業の信頼を守る「リスクリテラシー」の向上      

SNSのリスクや情報漏洩が企業に与える影響を理解し、プロとして守るべき情報の取り扱い基準を徹底。             

内容:対応方法のワーク、情報の取り扱い方法など

 

 

ネオキャリアのノウハウを生かした営業/経営に特化した研修も用意しております。

項目

内容一例(経営向け)

企業理解事業ドメインの理解
企業・事業のコアコンピタンス理解事業の強み弱みをSWOT分析
項目内容一例(営業向け)
プロセス管理における問題点問題発見(源流主義)、原因分析(データ分析、帰納法)、仮説分析(演繹法)、課題化能力、課題解決推進力、継続力
PDCAサイクル振り返り・改善アクションを設計し言語化できるPDCAサイクルの作り方
営業スキル傾聴力、分析力、想像力、課題化能力、課題解決力、提案力、資料作成力、プレゼン能力、追いかけsaes方法、時間力、コミット文化(マネジメント)
人間力マナー、印象、好かれる営業マンとは?
テレアポテレアポ(コールのノウハウ)、定量的に物事を捉える方法
ビジネスマインド強化受け身からの脱却、成長意欲・競争心。目標達成へのドライブ感を育てる
メンタルレジリエンス強化社会人として折れない・へこたれない基礎体力の醸成
他にもネオキャリアだからできる研修を多数用意しております!

 

人気ゲームご紹介!

コマやチップを使い、数字への苦手意識を払拭します。若手でも「経営者視点」が自然と身につきます。

 

テキスト例

テキストは、視覚的にワクワクする華やかなデザインと、直感的に理解できる図解を豊富に取り入れています。Z世代の感性にフィットする教材で、新入社員の学習意欲を最大限に引き出します。

採用コスト増による教育予算の圧迫を、「助成金」でスマートに解決。

近年、採用単価の上昇により、入社後の教育予算が確保しにくいという課題を抱える企業が増えています。 国が推奨する「助成金制度」を正しく運用することで、高品質な外部研修を実質的なコストを抑えて受講させることが可能です。 新入社員研修で最も活用実績が多い「人材開発支援助成金」の活用をご紹介します。

助成金申請~受給までのスケジュール

≪新卒研修 4月開催の場合≫

新入社員研修で助成金を活用して実施しようとすると、6月~9月中にはプランや業者を選定しておく必要があります。(例年、1月中旬が助成金申請期限となりますため、お早めにご準備いただいております)

助成金活用方法:認定実習併用職業訓練

認定実習併用職業訓練とは、厚生労働大臣の認定を受けた、座学(Off-JT)と現場実習(OJT)を組み合わせた実践的訓練です。 新入社員の入社時研修やフォローアップ研修に最適で、手厚い助成が受けられるのが特徴です。

  • ・期間: 6ヶ月以上〜2年未満
  • ・条件: Off-JT 85時間以上、OJT 340時間以上
研修内容詳細

※助成金研修一部例

項目

内容

経営バトル体験研修

ヒト・モノ・カネの十分な理解

企業理解

事業ドメインの理解

企業・事業のコアコンピタンス理解

事業の強み弱みをSWOT分析

プロセス管理

KPIの設定、行動量

プロセス管理における問題点

問題発見(源流主義)、原因分析(データ分析、帰納法)、仮説分析(演繹法)、課題化能力、課題解決推進力、継続力

PDCAサイクル

立場によるPDCAサイクル

営業スキル

傾聴力、分析力、想像力、課題化能力、課題解決力、提案力、資料作成力、プレゼン能力、追いかけsaes方法、時間力、コミット文化(マネジメント)

人間力

マナー、印象

テレアポ

テレアポ(コールのノウハウ)

助成金支給額

訓練コース

中小企業

大企業

経費助成

賃金助成

経費助成

賃金助成

認定実習併用職業訓練

受講料総額の45%

1時間当たり800円

受講料総額の30%

1時間当たり400円

実施助成:中小企業 20万円/名  大企業 11万円/名

助成金活用研修:人材育成訓練コース

「認定実習併用職業訓練」の要件(6ヶ月以上の期間など)を満たさない場合でも、柔軟に活用できるコースです。既存社員に対する研修が助成対象になり、管理職研修や階層別研修など幅広い育成ニーズに対応可能です。能力開発計画書(教育体系図含む)を事前作成し、提出することが必要です。

・ 条件10時間以上の研修が対象

助成金支給額

訓練コース

中小企業

大企業

経費助成

賃金助成

経費助成

賃金助成

 

人材育成訓練コース

 

受講料総額の45%

 

時間当たり800円

 

受講料総額の30%

 

1時間当たり400円

新入社員研修の利用実績

大手から中小・ベンチャー企業まで幅広支援実績がございます。募集職種や同一業界の情報や事例などもご提供していますので、お問い合わせください。

サービス利用企業例

新入社員研修の実施までの流れ

  1. 1企業の課題をヒアリング

    まずはどのような目的・内容の研修をおこないたいのか企業のご要望をおうかがいします。

  2. 2カリキュラムの作成

    ヒアリング内容をもとに企業に最適なカリキュラムを作成します。

  3. 3内容のすりあわせ

    作成したカリキュラムをもとに内容のすり合わせをおこないます。

  4. 4お申込み・実施

    内容に問題がなければお申込みいただき、実施していきます。

  5. 5アフターフォロー

    成果物を多く用意しておりますので、今後の社内教育に生かすノウハウを共有します。

新入社員研修の料金

料金は、研修内容や実施日数、人数などにより変動します。

≪料金例≫

新入社員研修

日数:11日間

内容:ビジネスマナー、マインドセット、マネジメントゲーム、業界に合わせた専門的な研修など

料金:1人あたり300,000円~

※費用負担を抑えて研修出来る可能性が御座います。

※企業の課題にあわせカリキュラムの提案やタイムスケジュールの変更も可能です。

キャンセルポリシー

受講申込後にお申込者側のご都合でキャンセルされる場合は、次のキャンセル料をを申し受けます。

(この場合、人数の変更も含みます)

・受講日当日~30日前まで      :料金の100%

・受講日31~60日前まで        :料金の50%

※災害その他不可抗力などにより研修の実施が不可能となった場合、既にお支払い頂いた料金は全額返金致します。

   但し、このためにお申込者に生じた損害の賠償はいたしません。

※実施した研修については、いかなる理由においても支払義務を負っていただきます。

詳細に関しては下記ボタンよりお問い合わせください。

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