ネオキャリアの管理職研修は、マネジメントの基礎リテラシーから、組織のポテンシャルを最大化させる高度な専門スキルまで、幅広く網羅したプログラムを提供しています。
最大の特徴は、徹底した「アウトプット型」の構成です。プログラム内には「ケーススタディ」「マネジメント・シミュレーション」「多角的なフィードバック」「戦略ディスカッション」を豊富に盛り込んでいます。
これにより、インプットに留まることなく、リーダーとしての自身の課題に深く気づき、現場の意思決定を加速させる即戦力としてのアウトプットを導き出します。
さらに、組織の課題や階層、ご予算に合わせた柔軟なカスタマイズが可能なため、教育の質を落とすことなく、「時間」と「コスト」をスマートに抑えた研修実施が叶います。
ぜひ、貴社の次代を担うリーダー育成と、組織課題の解決に、ネオキャリアの管理職研修をご活用ください。
サービスの概要
ネオキャリアの管理職研修は、知識の習得に留まらず、初級管理職から上級管理職まで、それぞれの役割や課題に応じた成長を支援するフルカスタマイズ型研修です。実際のマネジメント現場で直面する葛藤や意思決定を再現した、アウトプット重視の実践型シミュレーションを通じて、組織の課題を自分事として捉え、現場で求められる判断力と行動力を養います。また、管理職の「時間」を重要な経営資源と捉え、貴社の課題に直結する要素に絞って研修を設計することで、階層や役割に応じた最適な内容を提供します。管理職一人ひとりの行動変容を通じて、組織全体の変革と成果創出を後押しします。
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現場で使える実践重視の研修設計
管理職が直面する課題をもとに構成。
学んだその日から現場で使えるマネジメント力を身につけます。
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組織課題に合わせたカスタマイズ対応
業種・階層・組織状況に応じて内容を柔軟に設計。
貴社の課題に最適化した管理職研修を提供します。
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成果につながる行動変容を可視化
研修中の行動分析やスキルシートにより成長を見える化。
人事・上長にとっても育成判断に活かせます。
- POINT
- 知識を学ぶだけでなく、管理職としての判断と行動を現場で再現。
シミュレーションと対話を通じて課題を自分事として捉え、組織の成果につながるマネジメントを実践的に身につける、カスタマイズ型の管理職研修です。
管理職研修の特徴・強み
1組織で勝つための「意識変革」
- プレイヤーとして成果を出す考え方から、 部下を通じて成果を出すマネジメント思考へと意識を転換します。 講義だけでなく、シミュレーションや対話を通じて 「管理職としてどう判断し、どう動くべきか」を体感的に学習。 現場で部下を迷わせない、ブレない判断軸とリーダーシップを身につけます！
2行動に落とし込み、現場で成果を生む実践定着型研修
- 研修内で策定したアクションプランをもとに、現場での実践を前提とした学びを設計します。 学んで終わりではなく、行動に落とし込むことで管理職の変化を定着。 研修後も現場で再現できるマネジメント力として、組織全体の成果につなげます！
3マネジメントの癖を可視化する「個別分析レポート」
- 研修中の行動を多角的に分析し、自身のマネジメントの傾向や課題を数値化した「スキルシート」を提供します。定性・定量の両面から自身の現在地を客観視することで、独りよがりな管理スタイルからの脱却を支援。 この分析レポートは、人事担当者様や上長にとっても、管理職としての適性を見極める貴重な判断材料となります。
- 管理職の意識と行動を変え、組織成果を最大化する実践型研修
- 管理職がプレイヤーの延長で、部下育成や任せ方に課題を感じている企業
- マネジメントの質がばらつき、組織力が安定しない企業
- 離職やエンゲージメント低下に悩み、管理職の役割強化を求める企業
- コストを抑えて研修がしたい企業
- 研修の効果を見える化したい企業
管理職研修の企画・プラン
マネジメントの基礎や管理職に求められる役割理解などの汎用的な管理職スキルから、小売・アパレル・建築など各業界に特化した専門スキルまで、幅広い研修コンテンツを用意しています。自社研修の実績に基づいたノウハウを活かし、貴社の組織課題や現場の状況に応じた最適な管理職研修カリキュラムをプランニングいたします。
研修内容詳細（一部抜粋）
| 項目 | 詳細 |
| 戦略MG研修 | 目的：「経営者視点」の醸成と財務基礎の習得 ゲーミフィケーションな研修を通して会社経営のヒトモノカネを理解する『やってみて楽しい研修』 内容：現金出納帳、損益計算書、バランスシートの記入方法の体得、予算管理、損益分岐点の考え方など |
| 営業プロセス研修 | 目的：目標達成から逆算する「行動管理能力」の向上 目標達成までの必要販売台数を定め、各プロセスを係数で割戻し行動量をKPIに設定する。 内容：営業シュミレーションゲーム |
人材育成計画 | 目的：人材を育て、適切に評価するための考え方と仕組みを理解 内容：人材育成方針・目的・施策の整理・スキルシートの設計、育成モデルの構築・育成面談・評価面談に必要なコミュニケーションスキル |
| 仕事力を高める８つの意識 | 目的：プロフェッショナルとしての「マインドセット」 顧客意識やコスト意識など、社会人として成果を出し続けるために不可欠な8つの視点を養う。 内容：①顧客意識 ②コスト意識 ③時間意識 ④目標意識⑤品質意識 ⑥安全意識 ⑦改善意識 ⑧協調意識 |
キャリアプラン策定 | 目的：自律的な成長を促す「キャリア指標」の言語化 自身の価値観を整理し、会社での将来像を描くことで、主体的に仕事に取り組む意欲を高める。 内容：受講時点での自身のライフラインチャート、職務経歴シート、キャリアビジョン、WILLCANMUSTシートの作成など |
仕事力を支える６つの力 | 目的：円滑な業務遂行を支える「ポータブルスキル」 聴く・考える・話すといった、あらゆる職種で土台となる6つの基礎能力をバランスよく鍛える。 内容：①聴く力 ②考える力 ③話す力 ④書く力 ⑤時間力 ⑥人間力 |
| チームマネジメントと組織力向上 | 目的：チームとして成果を出すためのマネジメント力 内容：管理者評価シートおよび評価方法の設計、チームビルディングの基本と実践、NASAゲームを活用した合意形成・意思決定・役割認識の体験 |
| リスクマネジメントと健全な職場づくり | 目的：組織リスクを未然に防ぎ、安心して働ける職場環境を 内容：メンタルヘルスマネジメントの基礎、ハラスメント防止の考え方と適切な対応、管理職として求められる判断と行動 |
| 成果創出と実行力の定着 | 目的：学んだ内容を現場で実践し、継続的な成果につなげる 内容：アクションプランの策定と実行管理、実行状況の共有と振り返り、成果発表による気づきと改善点の整理 |
〇育成・目標管理・業務改善など、管理職が現場で直面する課題を体系的に解決できる
〇スキル評価・行動変化・業績指標を組み合わせ、研修前後で管理職の成長と組織への影響を多面的に測定できる
管理職研修に活用可能な助成金
採用コスト増による教育予算の圧迫を、「助成金」でスマートに解決。
近年、採用単価の上昇により、入社後の教育予算が確保しにくいという課題を抱える企業が増えています。 国が推奨する「助成金制度」を正しく運用することで、高品質な外部研修を実質的なコストを抑えて受講させることが可能です。
助成金活用研修：人材育成訓練コース
「認定実習併用職業訓練」の要件（6ヶ月以上の期間など）を満たさない場合でも、柔軟に活用できるコースです。既存社員に対する研修が助成対象になり、管理職研修や階層別研修など幅広い育成ニーズに対応可能です。能力開発計画書（教育体系図含む）を事前作成し、提出することが必要です。
・ 条件：10時間以上の研修が対象
助成金支給額
| 訓練コース | 中小企業 | 大企業 | ||
| 経費助成 | 賃金助成 | 経費助成 | 賃金助成 | |
人材育成訓練コース |
受講料総額の45％ |
時間当たり800円 |
受講料総額の30％ |
1時間当たり400円 |
研修の利用実績
大手から中小・ベンチャー企業まで幅広支援実績がございます。募集職種や同一業界の情報や事例などもご提供していますので、お問い合わせください。
サービス利用企業例
管理職研修の実施までの流れ
1企業様の課題をヒアリング
まずはどのような目的・内容の研修をおこないたいのか企業のご要望をおうかがいします。
2カリキュラムの作成
ヒアリング内容をもとに企業に最適なカリキュラムを作成します。
3内容のすりあわせ
作成したカリキュラムをもとに、人事担当者との内容のすりあわせをおこないます。
4お申込み・実施
内容に問題がなければお申込みいただき、実施していきます。
5アフターフォロー
成果物を多く用意しておりますので、今後の社内教育に生かすノウハウを共有します。
管理職研修の料金
料金は、研修内容や実施日数、人数などにより変動します。
≪料金例≫
管理職研修
内容：コミュニケーション能力、チームマネジメント、戦略マネジメントゲーム、コーチングスキルなど
料金例：5名～10名 ￥550,000
※費用負担を抑えて研修出来る可能性がございます。
※企業の課題にあわせカリキュラムの提案やタイムスケジュールの変更も可能です。
キャンセルポリシー
受講申込後にお申込者側のご都合でキャンセルされる場合は、次のキャンセル料をを申し受けます。
（この場合、人数の変更も含みます）
・受講日当日～30日前まで ：料金の100％
・受講日31～60日前まで ：料金の50％
※災害その他不可抗力などにより研修の実施が不可能となった場合、既にお支払い頂いた料金は全額返金致します。
但し、このためにお申込者に生じた損害の賠償はいたしません。
※実施した研修については、いかなる理由においても支払義務を負っていただきます。
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