戦略的年間採用計画の立て方

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戦略的年間採用計画の立て方

中途採用

前回開催時「ここまで具体的に採用計画策定までのお話を聞いたことはなかった！」と大好評をいただいた、

戦略的年間採用計画の立て方セミナーを再び開催します！

企業の成長に必要な経営戦略ですが、それを実現するためには適切な人材の確保が不可欠です。
そして、人材を計画通りに採用するためには、採用活動の土台であり経営戦略を支える屋台骨ともいえる採用計画が重要となります。
一方で採用計画の立て方をしっかりとわかっていると自信を持っていえる方は少ないのではないでしょうか。

今回のセミナーでは『自社の年間の採用計画を戦略的に立てられるようになる』ことを目標に、

経営層および関係者の認識統一、それにともなうペルソナ設計や事業戦略からみる

必要な人材の人数やスキルの策定、見逃しがちな採用後の育成スケジュールの計画など、

企業成長に欠かせない採用のポイントについて「なぜ事前に設定すべきか？」も含めて徹底解説します！

また今回は、セミナーをご視聴いただいた方の中から5社限定で、

採用計画のお悩みをご相談いただける無料相談会にお申し込みいただけます。

「採用計画を立てなければいけないのはわかっているが具体的になにをすればいいのかわからない」

「採用計画を立てる際にどのようなことに気をつければよいのか知りたい」

「採用計画を立てた後の見直し方法を教えてほしい」

という方はぜひこの機会にご参加ください。

プログラム内容

アジェンダ

【第一部】

・採用計画とは？具体的な採用計画6ステップ

・戦略的年間採用計画におけるPDCAの回し方

【第二部】

・採用計画達成のための採用代行活用法

※セミナー内容は変更になる可能性があります。ご了承ください。

セミナー概要

日程	2023年10月17日（火） 11:00 〜 12:00 定員50名オンライン受付終了
参加費	無料
持ち物	Web開催となるため、視聴できるPCやスマートフォンなどをご用意ください。
参加要件	同業他社にはご視聴をご遠慮いただいております。申し訳ございませんが、ご理解のほどよろしくお願いいたします。

このような方におすすめ

採用計画を立てているものの、予定通りに進められたことがない
採用に課題を感じているが具体的にどうしたらいいかがわからない
採用計画の重要性はわかっているものの、人手が足りずおざなりになっている
採用におけるPDCAサイクルがうまく回せていない
採用活動が振るわなかった際の次の打ち手の計画が立てられていない
採用ターゲットやペルソナの重要性がわからない
いつまでに何人を採用したいのかが把握できていない
採用後の育成スケジュールは採用戦略に含まれていない

登壇者

大多和圭株式会社ネオキャリア BPO事業部営業統括 RPOユニット　グループマネージャー

2007年リクルート系広告代理店入社。2019年ネオキャリアへ入社。広告代理店では、新卒採用・中途採用・アルバイト採用において、求人広告を通して多数の企業を支援。あらゆる採用課題を解決するため、全国屈指の採用アウトソーシング実績のあるネオキャリアにジョイン。大手企業からスタートアップ企業まで、幅広く200社以上の採用を支援。

安田ひかり株式会社ネオキャリア BPO事業部営業統括 RPOユニット

2019年新卒で紙・パルプの専門商社に入社。2022年にネオキャリアへ入社し、中途求人広告の部署でスカウト文・原稿の出し方などの知識を深める。中途領域以外にもさらに採用・人事業務の知見を深め、クライアントの採用課題を幅広い角度から支援したいと考え、2023年からBPO事業部に異動。現在はIT企業やメーカーを中心に採用支援をおこなっている。

お問い合わせ先

BPO事業部 TEL：070-3533-4559（担当：黒瀬）

※セミナーの件とお伝えください。

※同業他社にはご視聴をご遠慮いただいております。申し訳ございませんが、ご理解のほどよろしくお願いいたします。