【あらすじ】

創業から8年目にして初めて5人の新卒社員を採用したベンチャー企業、テクノマスタ。だが、この新卒たちが起こしたある騒動が、社内に大きな動揺を走らせた。入社からわずか2カ月で、なんと4人の新卒が辞めてしまったのだ。新人研修に問題があったのか？　配属先の営業部の監督不行き届きだったのか？社長である三宅隆はこの新卒集団辞職事件の真相を探るうちに、テクノマスタの成長をはばんでいる、ある意外な原因に行き着く――。

【著者より】

本書は、私が代表を務める人材サービス企業 ネオキャリアで延べ約１万社の採用支援をする中、成功企業にはある一定の法則があることに気づいたことから生まれました。
架空のベンチャー企業を舞台にすることによって、成長過程にある会社がぶつかる様々な困難を、経営者をはじめとするマネジメント層と若手社員の双方の視点から描き、「成功する企業経営」に不可欠なものは何なのかを分かりやすく紹介しています。
若手起業家はもちろん、仕事とどう向き合っていけばよいのか迷っている、すべてのビジネスパーソンにとって、たくさんのヒントが詰まった一冊です。

【著者紹介】

西澤 亮一（株式会社ネオキャリア代表取締役）
1978年生まれ。大学卒業後2000年4月に投資会社に入社。同年11月にネオキャリアを設立。取締役として事業立上に参加し、第一線で活躍するが会社は倒産の危機へ。2002年4月に代表取締役に就任。当時2期連続赤字であったネオキャリアを就任から1年半で累積債務解消し、「20人の壁」「50人の壁」「100人の壁」を乗り越え、4年間で売上高・社員数共に10倍へと成長させる。昨年自社でビジョンを刷新し、クレドを導入。本年2月、クレドコンサルティング事業を開始。

著者のブログ　http://neocareer.ameblo.jp/
株式会社ネオキャリア　http://www.neo-career.co.jp/